梁偉

         11月13日晚，我行在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室組織召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨支持縣域支行健康快速發(fā)展推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由黨委書(shū)記白金芳同志主持，行領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全行正科以上中層管理人員、支行副行長(zhǎng)及縣域支行全體員工參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理夏娜就10月份全行整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析；副行長(zhǎng)魏樹(shù)濤和閆志強(qiáng)分別就支持縣域支行快速發(fā)展的若干意見(jiàn)和手機(jī)銀行簽約營(yíng)銷(xiāo)方案做了解讀和部署；資產(chǎn)負(fù)債部對(duì)支持縣域發(fā)展實(shí)施方案及貸款業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案要點(diǎn)進(jìn)行了解讀。

董事長(zhǎng)曲俊杰同志以“正視差距 轉(zhuǎn)變理念-為衡水銀行春暖花開(kāi)再立新功”為主題作了重要講話(huà)。他首先對(duì)一年來(lái)我行主要工作所取得的成績(jī)以及存在的差距進(jìn)行了全面總結(jié)和詳細(xì)闡述，并根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，打破舊有的經(jīng)營(yíng)模式和思維習(xí)慣，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，脫“虛”向“實(shí)”，從“四低”向“四高”轉(zhuǎn)變，從轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和自身對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兩個(gè)角度強(qiáng)化我行管理。最后，董事長(zhǎng)分析了縣域支行發(fā)展不足的核心問(wèn)題及原因，提出要把縣域支行發(fā)展作為全行發(fā)展的核心戰(zhàn)略，打破市區(qū)、縣域發(fā)展不平衡的狀況，促進(jìn)全行各方面工作同步協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)此工作董事長(zhǎng)曲俊杰同志要求全行員工對(duì)縣域支行要一起幫扶，攜手縣域支行，誓打縣域支行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的翻身仗，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，衡水銀行一定會(huì)綻放美麗的花朵。

        會(huì)議最后，黨委書(shū)記白金芳同志為落實(shí)此次會(huì)議各項(xiàng)工作提出了三點(diǎn)要求，他要求：第一，要抓落實(shí)。各部室、各支行散會(huì)后要迅速的傳達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神，學(xué)習(xí)下發(fā)的所有方案，要制定措施，制定方案；第二，要領(lǐng)任務(wù)。要著力解決不想干、不會(huì)干、不敢干的問(wèn)題，要解放思想，區(qū)分對(duì)待，要增強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)籌性做好工作。在支持縣域支行健康快速發(fā)展上，要加大政策落地的力度、加大幫扶推動(dòng)力度、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核力度；第三，要盡責(zé)任。抓住機(jī)遇，迅速扭轉(zhuǎn)縣域支行發(fā)展的不利局面。下一階段工作，要緊緊抓住中央正在支持的兩個(gè)不動(dòng)搖，以及市里這次對(duì)我行財(cái)政方面的支持，抓住機(jī)遇，搶抓資源。我行也將打破以往用人的不良習(xí)慣，堅(jiān)持能者上，形成一個(gè)良好的機(jī)制。

                             二〇一八年十一月二十日